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我院进行2008上半年科室“综合目标”实施情况考核
杨健
我院质量管理“综合目标责任制”通过半年运行,全院实施情况如何?医院总体工作怎样?需要我们认真做出分析、总结,改进不足,以便全面提高医疗质量和医院管理水平。为此,在日常考核工作的基础上,我院从8月18日到 8月22日对全院各科室进行半年“综合目标”考核检查。
按照医院管理评价指南的评价内容,医院重新组建了八个考核组,负责各自承担目标的半年的考核检查以及接受上级部门的对应督导检查。
各考核组以不断完善的科室“综合目标责任制”考核评价标准实施细则为主要依据,采取查看资料、实施记录、考试(包括笔试、口答、操作)、问卷等相结合的办法进行考核。通过考核,发现了一些问题,针对这些问题,各检查组及时拿出了整改方案,9月1日召开2008年“管理年活动”半年自查考核汇报会。9月4日,召开全院中级以上职称人员参加的2008年上半年“综合目标”检查考核及总体运营分析通报会。党委副书记张桂英向与会人员详尽的通报了这次半年考核检查出来的问题和不足。王志发院长对这次半年考核工作给予了肯定,结合存在的问题对全院上半年总体运营情况进行分析,并就全院下一步工作提出了要求,下达了任务,合理的进行了安排。
会后,各科室在总结经验,领会精神的基础上制定了整改措施。院部要求各科室要提高认识、加强管理、深入宣传、广泛动员、突出重点、务求实效、不断总结、交流成果。通过整改,务求达到促进内涵建设,提高医疗质量,确保医疗安全,加强医院管理的目的。
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