培育出人才还要留住人才，留住人才关键在于机制。为此，他主持提出了“奖励有功者、厚待敬业人”的口号，出台了评聘结合制、特殊津贴制、住房倾斜制、重金奖励制、鼓励科研制等一系列全新的用人机制，形成了用事业留人、用待遇留人、用感情留人的人才环境。当院长9年来，他从没说过一句象“谁不想干就走，我有的是人”等伤知识分子感情的话，总是尽自己所能，为医护工作者排忧解难，该晋级时，他就亲自去职称办要指标；到加薪时，就去人事处争名额；只要是人才，能为医院所用，和他有争吵，甚至骂他的人，他也从不计较。我院超声影像专家王金锐，是国内介入性超声的创始人，他的卓著科研医疗成果不仅名扬晋陕蒙周边地区，而且在全国也很有影响，赢得了广泛的尊重与青睐。对于这样一位顶尖人才，许多大城市和发达地区的医院极为关注，都要调他去。面对各种优厚的待遇和优越的生活环境，王金锐最终还是留在了鄂尔多斯中心医院。现在他虽然在北京医科大学第三医院任职，但只是兼职，人事关系一直留在鄂尔多斯中心医院。这是我院采取灵活用人机制的结果，更是我院为人才创造环境，倾注满腔热情结果。我院为王金锐配备了7台世界一流的B超，这些从不同厂家进口的设备采购时都由他自己挑选。对他的学习研究，医院也给了十分宽松的环境，他什么时候想出去学习就什么时候走，花多少钱都在所不惜。这些年来，王志发院长时时刻刻都在关注他和家人的言行，发现有什么困难就及时帮助解决，为他分忧。王金锐喜欢吃家乡的油糕，他每次从外面回来，王志发院长都要陪他好好吃一顿。
人才多多益善。我院在育人、留人的同时，在引进人才上作了很多文章。对看准的人才，王志发院长提出采取了先上车、后买票的作法，今天看准，明天就可以来上班。仿照他的同学定工资、建档案。对此，王院长说：当今世界“大鱼吃小鱼”已成为定律，“快鱼吃慢鱼”也成为人们的共识，若等层层盖章同意，恐怕“黄瓜菜早就凉了”。
王院长重视人才，求贤若渴的诚意感动、吸引了许多市内外的医学精英。近3年来，就有36名有学历、有丰富临床经验的优秀人才跨入了鄂尔多斯中心医院的大门，现在我院拥有博士、硕士研究生28名，主任、副主任医师228名，极大地提高了医院综合门诊的整体实力，同时也带动了本院医护人员争先学习、大胆探索的良好氛围，使医院拥有了丰富的人才资源，形成了高、中、初级专业技术人员配置合理的“金字结构”，老、中、青有机组合的“菱形结构”，为我院增强发展后劲，保持永久活力奠定了坚实基础。
有了人才，我们的事业有了长足的进步。但落后的设备、陈旧的就医环境一度困扰着医院的更好发展。
在资金困难的情况下，以王院长为首的领导班子研究决定，采用借鸡下蛋、卖蛋还钱的方法解决困难。先引进设备，再赚钱还本付息。而且这个“鸡”都是和职工借，一来“肥水不流外人田”，二来还借自由。用这样的办法，我院先后投资近7000多万元，装备了核磁共振、大型血管造影机、多排CT、高档彩色B超、直线加速器、多功能呼吸机等大型先进医疗设备，可开展诊疗项目400多种。1998年，王院长经过多次努力和争取，终于将“内蒙古B超影像研究所”建在鄂尔多斯中心医院，引入这个在国内享有极高知名度的研究所，极大提高了我院的技术装备、科研水平和知名度，外阜病人逐年增多，不到140万人口的鄂尔多斯，中心医院住院人数可达1.6万，1/3的病人来自外省市。与此同时，我院采取靠大联强、共同发展的措施，经多方努力、多次协调，与北大医院心胸外科合作成立了“北大医院胸外科鄂尔多斯基地”，与中国医科大学脊柱损伤研究所合作成立了“中国医科大学脊柱损伤研究所鄂市脊柱中心”，与北京天坛医院、北大三院、中国医科院肿瘤医院、内蒙古医学院一、二附院建立合作关系，对疑难病症采取会诊解决，有效提高了诊疗技术水平。目前，我院影像科被确定为内蒙古自治区临床医疗领先学科，在心功能无创评价及超声引导介入治疗方面处于全国领先水平；骨科在复杂骨折治疗，神经内科在脑出血微创、脑梗塞早期溶栓及格淋巴利呼吸肌麻痹抢救等方面，居自治区领先水平；特别是在B超介入治疗方面，居国内先进水平，已成为独具特色的品牌。
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