各位领导、同志们：
他最欣赏一句话：船停泊在港口最安全，但这不是我们造船的目的，是船就要劈波斩浪，驶向大海。因此，他常说：“医院这艘航船只有扬创新之帆、铸品牌之舟，才能办出特色、办出水平，不断提高医护质量，为群众提供满意服务，在市场竞争中立于不败之地”。
王志发，一位睿智、勤奋、儒雅的“年轻老革命”，在鄂尔多斯中心医院工作28年，其中担任党委书记、院长职务已有9个年头。是他，伴随时代前进的步伐，解放思想，锐意进取，带领鄂尔多斯中心医院走出了一条创新发展的成功之路，在短短几年时间里，使医院旧貌换新颜，完成了由“三级乙等”向“三级甲等”的历史性跨越，一跃成为鄂尔多斯及周边地区具有很大影响力、吸引力的知名医院。8年来，鄂尔多斯中心医院固定资产从2800万元增加到4.5亿元，翻了4番；业务收入从2700万元增加到1.6亿元，也翻了近两番；职工年收入由1.2万元增加到3.3万元。8年来，我院共购进10万元以上大型医疗设备70台，开展新业务、新项目23项，超声诊断研究在自治区甚至全国处于领先水平；取得科研成果36项。另外，新建门诊大楼2万平方米、住院楼6万平方米。1998年，我院被自治区授予“职业道德建设十佳单位”；“全国五一劳动奖状先进集体”；1999年被评为“全国职业道德先进单位”；2000年又荣获“全国卫生系统行风建设先进集体”；“自治区百佳医院”称号。
鄂尔多斯中心医院的荣誉属于与时俱进、创造辉煌的鄂尔多斯；属于我院同心同德、锐意进取的全体医务工作者；也属于敬业奉献、为鄂尔多斯中心医院辛勤工作28年的王志发院长。对他的贡献和工作，党和人民给予了很高的评价，先后授予他“全国劳动模范”、“全国优秀院长”、
“全国百姓放心示范医院优秀管理者”、“自治区有突出贡献中青年专家”等荣誉称号。
1997年，王志发出任鄂尔多斯中心医院党委书记、院长时，正值我院顺应改革形势，提升发展层次的关键时刻。当时，有人发出疑问：有这么多老领导、老专家，让一个40出头的年轻人任主要领导，他能挑起这个重担吗？在机遇和挑战面前，他没有犹豫，没有退缩。因为他坚信，管理、服务是医院加快发展的关键，自己勤学多思、集众智创新是开展工作的基础。于是，他以满腔热情投入工作，认真研究先进经验，虚心请教专家学者，广泛征求职工意见，与班子集体研究，明确提出了“专家治院、科技立院、服务兴院”，抓住人才、设备、服务、管理四个重点，全面推进改革创新的发展思路。
人才是医院发展的原动力，人才关系医院的生存发展。为扭转人才结构不合理的现象，我院在培养、凝聚、吸引三个环节狠下了功夫。王院长常说：职工只要有成才的渴望，就为他们搭筑“云梯”，让他们“上天摘星采月”。医院出台了“学科带头人重点保护、专科接班人重点培养、优秀年青人重点带教”的人才培养策略，每年从业务收入中拿出100多万元分层次、加速度培训人才，并形成了一套系统有效的培训方法：一曰“请进来学艺”，即不惜重金邀请国内外医学界高手讲学、示教，仅近几年，已有60多位知名专家学者到我院传道授业。二曰“派高僧取经”，即把中青年骨干大夫送到全国或国外有名的医院进修深造，而不是论资排辈，人人都给外出机会。近几年，全院先后有100多人外出进修，今年，两名大夫即将赴英国学习深造。三曰“吃偏饭助长”，即由本院专家发挥传帮带的作用，对学科带头人加强培养，有意识地放手让他们挑大梁。除了接受正常培训外，每年还有一次外出“前沿技术观摩”机会，费用由医院负担。四曰“压担子成材”，即把学科带头人分为“拨尖人才”、“技术骨干”、“后备力量”，浮动工资1至3级，每人确定攻关项目，实行淘汰式管理。
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